“什么歪理邪说?大忽悠!”
石婧美道:“不管怎样,你要照顾好琳琳,不能欺负她。”
“那当然!”周不器充满信心,笑呵呵的样子,“琳琳,你说我对你好不?”
石婧琳翻了个大白眼,“一点都不好!”
周不器不服,“哪不好了?”
石婧琳俏脸微红,“就是不好。”
石婧美笑道:“行了,你俩别打情骂俏了。妹夫,我这次过来,是有件事找你帮忙。”
“可以啊!”
“我想去长江商学院读EMBA,可是报名时间和考试时间是去年的11月份,我没赶上。3月份就开学了,你能不能托托关系,帮我弄一个名额?”
“没问题,包在我身上!”
“要是难办的话就算了,我去报下一期也行。”
周不器笑道:“没什么难办的,报名考试这种事,面向的都是普通人,成功人士打个招呼就能去。没事,回头我给你办了!”
……
长江商学院的事很好解决。
韩乐水教授就经常在商学院里讲课,跟他项院长也是前同事,托句话就办妥了。
至于入职紫微星的事,韩教授说想先来公司感受一下企业氛围。
其实就是看看周大老板的个人作风和管理公司的方式
国内每年有150万家新兴企业,同时有100万家企业会死掉。因为民营企业的问题太严重了,不仅是企业战略问题,管理上也有很严重的弊端。
绝大部分的民企,尤其是非高科技企业和资源导向型企业,基本都是围着一个人转,是以老板为核心的。老板是个大牛人,一切都靠老板,这种企业文化一定是负面的,会给整个公司造成系统性的风险。
可这里又有悖论了。
老板辛苦创业打拼下来的事业,在公司决策的时候,还要受人掣肘?还要被人制约?还要听别人的?
一般人都接受不了。
可绝顶聪明的人总是少数,大部分的人会经常性地犯错误。老板一犯错误,就容易出事。这种系统性风险一旦发生,就容易引起整个公司崩盘。
除了决策风险外,还有一个重大的系统性风险,就是人才的培养缺失。这种模式下,所有人都是老板手里的螺丝钉,从高管到中层、从中层到基层,所有人都以完成老板的任务为工作目标。整个系统内在动力就没了。
老板是发动机。
发动机一开,所有人围着他转,发动机一关,公司停顿。
别说传统企业了,甚至很多互联网企业也是如此。比如搜狐,老张抓的紧一点,业绩就能提升不少。老张去游山玩水了,业绩肯定下滑。
“一个健康的公司,不应该存在不可或缺的人。公司少了任何人,都可以自由流动地运转。如果企业老板成了独一无二的人,往往是最致命的。”
韩教授是个文化人,一点都不含蓄,就像给学生讲课似的
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