早已先于欧洲建立了完整的产业链和创新生态，这是生态封闭、单打独斗的欧洲公司很难抗衡的，更遑论最后入场的诺基亚。
于是，多年非理性扩张之后，诺基亚陷入危机当中，甚至公司董事长卡利?凯拉莫选择用自杀结束了自己的生命。迫于经营危机的压力，董事会不得不考虑出售部分业务，来挽救诺基亚的颓势。
于是在一片压抑的静默之中，奠定诺基亚帝国基础的造纸部门，也是诺基亚最为神圣的组成部分，经过一年的兜兜转转，还是被出售了。接下来是电视生产部门，导致诺基亚危机的罪魁祸首，也被剥离了。再接着就是手机部门，或者叫移动电话与电信设备部，虽然移动电话公司总裁欧里拉的强烈反对，因为欧共体国家自1982年开始，经过8年共同努力，终于去年达成的一项新的标准，也就是后来的世界的第二代移动通信标准（G**），简称2G技术，具备更优的安全性、更大的网络容量、更高的频谱效率和更低的功耗等优势，并且加入了短信功能，让他看到了弯道超越摩托罗拉的机会，但是董事会依旧决定将这部分业务出售给瑞典的爱立信，毕竟二者业务可以形成良性互补。
但是爱立信在最后时刻退缩了，因为经波士顿咨询集团评估后认为，诺基亚手机业务无法与摩托罗拉和日本手机制造商竞争。
但是说实话，如果站在上帝视角的二十一世纪，这大概会是爱立信历史上最为后悔的决定，但是站在九十年代初期，爱来信的担忧是有道理的。
自从1973年，摩托罗拉的高级工程师马丁?库珀制造出了现代意义上的第一部手机——DynaTAC原型机开始，摩托罗拉就是这个领域绝对的霸主，垄断了第一代移动通信市场，稳稳占据了全世界70%的手机市场份额。到目前为止，摩托罗拉成为了横跨移动通信、数字信号处理和计算机处理器三个领域的霸主，营收超过100亿美元。
电视生产行业的阴影尚未消散，诺基亚董事会实在是没有信心去挑战摩托罗拉的霸主地位，也不敢再将整个诺基亚的未来赌在手机生产上。今年上半年，诺基亚亏损已经超过5000万美元，濒临破产的边缘。
这就是诺基亚不乐观的现状，彷徨而迷茫，却正是索尔投资的机会。
“诺基亚只需要保留移动电话和电信设备部门。”蔡致良给朱国信回了一个电话。
“其他部门？”同诺基亚董事会同样的顾虑，朱国信也觉得太冒险了。
“全部剥离掉。”蔡致良说道：“移动通讯的发展趋势，摩托罗拉也认可数字化趋势，却也过于自大，发展速度并不会以它的意志而转移，我认同奥利拉的观点，2G时代会提前到来。”
在G*
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